4月12-13日，聯(lián)軟科技面向授牌技術(shù)服務(wù)商的項目管理專(zhuān)項培訓，在聯(lián)軟長(cháng)沙研發(fā)基地成功舉辦，旨在增強技術(shù)服務(wù)商對聯(lián)軟項目實(shí)施流程的了解，提升交付效率，為驗收保駕護航。12家企業(yè)的24名業(yè)務(wù)骨干及負責人報名參加了本次培訓。

一、理論導入，喚醒舊識

課程伊始，為更好地讓大家進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，蔡老師先給大家回顧了項目管理基本知識。項目管理是一個(gè)綜合性過(guò)程，涉及多個(gè)方面，通過(guò)對各維度的有效管理，可以確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成，實(shí)現預期的目標和收益。高效的項目管理不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵，更是每一位項目交付人必備的核心技能。

▲蔡盼講師帶領(lǐng)大家了解項目管理的基本概念

二、深度剖析項目管理的各個(gè)維度在

聯(lián)軟終端項目交付的實(shí)際應用和價(jià)值

系統和清晰的項目管理思路能提升項目效率、質(zhì)量、團隊協(xié)作，降低風(fēng)險，實(shí)現組織戰略目標。講師蔡盼結合在聯(lián)軟的項目交付實(shí)踐講解了項目溝通管理策略與技巧，并重點(diǎn)圍繞項目目標范圍、項目里程碑、項目質(zhì)量標準、質(zhì)量管理、變更&問(wèn)題管理5個(gè)方面做了深入闡述。

▲講師帶領(lǐng)大家了解終端安全項目的溝通管理思路與策略

三、深度剖析如何做好項目質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命線(xiàn)，因此項目管理中的質(zhì)量管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，它涉及確保項目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標準和要求。通過(guò)有效的質(zhì)量管理，可以確保項目滿(mǎn)足既定的質(zhì)量標準，從而提高項目的成功率和利益相關(guān)方的滿(mǎn)意度。

講師講解項目質(zhì)量的標準&定義

四、聯(lián)軟行業(yè)標準化交付分享

即使是同一類(lèi)項目，在不同的行業(yè)里也會(huì )有不同的使用場(chǎng)景和需求背景，交付標準、過(guò)程質(zhì)量要求及向高層匯報的價(jià)值要點(diǎn)也千差萬(wàn)別。

從2020年開(kāi)始，聯(lián)軟就專(zhuān)門(mén)成立了行業(yè)交付標準化小組，專(zhuān)門(mén)梳理各類(lèi)需求在各行業(yè)的標準交付方法。同一個(gè)需求，在醫療、制造以及稅務(wù)等等行業(yè)如何做,我們都積累了標準的方法與思路來(lái)供大家學(xué)習和參考。例如，不同行業(yè)的客戶(hù)如何做需求調研、環(huán)境調查、會(huì )面臨何種不確定，客戶(hù)是否有資源可以協(xié)助我們更快實(shí)施交付，過(guò)程需要輸出什么交付物等等。一旦項目啟動(dòng)，我們的工程師即使沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗，參考聯(lián)軟的項目交付標準化方法也可以快速熟悉行業(yè)特性，按照標準的交付方法與思路，快速實(shí)施交付。

本次項目管理培訓專(zhuān)門(mén)邀請了聯(lián)軟項目標準化小組組長(cháng)顧海明老師為大家分享聯(lián)軟行業(yè)項目交付的標準化流程。

▲講師顧海明介紹醫療行業(yè)標準化交付方法

五、理論+實(shí)操相結合，全面提升終端項目管理能力

實(shí)踐出真知，除了項目管理與交付標準化的方法論，本次培訓還設計了實(shí)戰演練環(huán)節，讓大家基于老師給大家分享的內容進(jìn)行項目管理交付實(shí)踐，輸出了對應材料并進(jìn)行同臺討論、PK！幫大家進(jìn)一步理解與鞏固所學(xué)習到的內容。

各組演示環(huán)節

演示過(guò)程中，學(xué)員們運用項目管理方法論及項目交付標準化方法充分展示本次的學(xué)習成果！

同時(shí)實(shí)操演示過(guò)程中，隨著(zhù)講師及學(xué)員的提問(wèn)，大家更是展開(kāi)了熱烈的交流與討論，相互碰撞、借鑒。

學(xué)員解答講師顧海明（左一）的提問(wèn)

優(yōu)秀小組證書(shū)頒發(fā)

在培訓的最后，聯(lián)軟技術(shù)支持中心總監兼技術(shù)服務(wù)商負責人梁光耀和各位學(xué)員交流探討，他表示在座的各合作伙伴，在過(guò)去、現在、未來(lái)都是聯(lián)軟不可或缺的戰友。

未來(lái)，聯(lián)軟也將繼續秉承開(kāi)放、協(xié)助、共贏(yíng)的理念，與我們合作伙伴一起探索更高效的合作方式。聯(lián)軟自身也會(huì )不斷加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新，持續優(yōu)化原廠(chǎng)的響應支持機制、助力合作伙伴的能力建設；從產(chǎn)品競爭力、交付支撐體系、人員能力賦能三個(gè)維度為大家的業(yè)務(wù)報價(jià)護航，共贏(yíng)未來(lái)！

聯(lián)軟技術(shù)支持中心總監兼技術(shù)服務(wù)商負責人——梁光耀與大家交流

【結語(yǔ)】

合作伙伴的開(kāi)拓與賦能支撐是聯(lián)軟重要戰略之一，技術(shù)服務(wù)商作為聯(lián)軟的第二銷(xiāo)售服務(wù)團隊，聯(lián)軟高度重視其人才培養與建設。本次項目管理的培訓只是其中一次縮影，聯(lián)軟會(huì )持續向合作伙伴開(kāi)發(fā)、開(kāi)放、分享更多的課程與經(jīng)驗，助力合作伙伴的人才培養，幫助大家在終端安全賽道的發(fā)展更進(jìn)一步！

感謝本次前來(lái)參訓的技術(shù)服務(wù)商一直以來(lái)對聯(lián)軟的支持與重視！

聯(lián)軟科技也將繼續推動(dòng)項目管理培訓的發(fā)展，同時(shí)，我們也期待著(zhù)更多企業(yè)能夠參與到項目管理培訓中來(lái)，助力企業(yè)人才培養，共創(chuàng )美好未來(lái)！