2019年6月28日，維也納酒店（深圳好日子店），來(lái)自華北、華東、華南、深圳四個(gè)大區和PMO共計五個(gè)團隊的新任項目主管齊聚一堂。

這些即將走上項目管理崗位的后起之秀們，將會(huì )體驗到由公司為他們精心籌備的，為期四天的LPE集中培訓和項目執行能力大比武活動(dòng)。

此次活動(dòng)以“從技術(shù)到管理的轉變、訓戰結合”為主題，目的是使這些新的PM們通過(guò)訓練和實(shí)戰相結合，在訓練中增長(cháng)專(zhuān)業(yè)知識儲備，在實(shí)戰中提升業(yè)務(wù)技能，通過(guò)如何更好地服務(wù)客戶(hù)來(lái)體現自身的價(jià)值，從而完成從技術(shù)崗位到管理崗位的轉變。

整個(gè)特訓集中針對項目管理過(guò)程中面臨的多種問(wèn)題，通過(guò)對《PM的管理入門(mén)》、《溝通管理》、《項目管理流程與規范標準化》、《時(shí)間管理》、《壓力管理》、《大牛講技術(shù)》、《PM系統使用》和《培訓體系與晉級流程介紹》等專(zhuān)業(yè)課程的系統學(xué)習，從多個(gè)角度剖析問(wèn)題的發(fā)生原因，總結問(wèn)題的解決辦法。

由公司專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)講師團隊，詳細地為在場(chǎng)的所有學(xué)員講解了在項目管理工作中，如何做到項目流程規范化和標準化，如何通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題提高工作效率等內容

我們的訓戰是認真的

整個(gè)培訓過(guò)程有別于傳統的說(shuō)教式教學(xué)，首次將培訓內容直接應用到實(shí)戰當中。講師講解過(guò)程事無(wú)具細，學(xué)員的學(xué)習也是嚴肅認真。

（參與培訓和比武的五個(gè)團隊）

我們的訓戰是嚴厲的

實(shí)戰，是檢驗學(xué)習成果的最好方式。培訓過(guò)程當中，講師變身評委，各種“刁鉆”的問(wèn)題層出不窮，學(xué)員見(jiàn)招拆招，屢次化險為夷，讓我們的技術(shù)能力在實(shí)戰中得到檢驗“

（講師&評委團隊）

我們的訓戰是激烈的

“本質(zhì)工作重要？還是跨部門(mén)支持重要？”，評委團隊拋出的這個(gè)問(wèn)題，引起了團隊之間激烈的討論。你來(lái)談?wù)?，我?lái)聊聊，通過(guò)大家的溝通交流，讓不同的觀(guān)點(diǎn)得以呈現，不同的思想充分碰撞。

（團隊間的激烈討論）

我們的訓戰是有趣的

培訓不僅嚴肅認真，也充滿(mǎn)了樂(lè )趣。

管理七巧板：在有限的資源下，如何制定科學(xué)合理的計劃，將總體目標分解到各團隊，讓團隊績(jì)效最大化。在有趣的游戲中，各位新上任的項目主管都有很深的感悟。

（管理七巧板）

啞人筑橋：團隊的力量+有效的溝通=成功的必備法寶

（啞人筑橋）

我們的訓戰是有愛(ài)的

在為期四天的訓戰生活中，每天的早晨都是伴隨著(zhù)精致的茶點(diǎn)香味開(kāi)始。午餐和晚餐以工作餐的形式讓學(xué)員們能夠學(xué)在一起，吃在一起。團隊之間在就餐過(guò)程當中溝通著(zhù)學(xué)到的內容，在飯香和笑聲中增進(jìn)大家的感情。

（美味餐點(diǎn)）

是隊友也是朋友

為期四天的訓戰生活很快接近尾聲，實(shí)戰比武中激烈交鋒的團隊、并肩而戰的戰友和嚴苛的講師評委，在訓戰接近尾聲的時(shí)候都成了朋友。彼此之間送上鼓勵和祝愿，期待下一次的再見(jiàn)。