關(guān)于演講中的等死模式與穿越模式

我問(wèn)她,去年你每天花多少時(shí)間學(xué)習(xí)?

她說(shuō)我去年每天大概4個(gè)小時(shí),學(xué)了3個(gè)月,考前一周突擊了一下,_差3分。

我又問(wèn)她,現(xiàn)在你每天煩這件事情大概花多少時(shí)間?

她說(shuō)從過(guò)年到現(xiàn)在（6個(gè)月）每天都在想,上班下班都想,煩死了。

花時(shí)間來(lái)郁悶,是等待成本。花時(shí)間來(lái)嘗試,是穿越成本。這位女生花來(lái)郁悶的時(shí)間,如果是每天5小時(shí)（上班下班都在想）,一共6個(gè)月,那_是9000小時(shí)。而去年她差3分_過(guò)的考研,每天用4小時(shí),3個(gè)月,考前突擊一周（算每天20小時(shí)）,成本計(jì)算如下:

穿越成本:（4h×3×30）+（20h×7）=500h

等待成本:5h×6×30=900h

等待成本幾乎是穿越成本的1.8倍!

當(dāng)一個(gè)人等待與拖延的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他真正開(kāi)始行動(dòng)所需要的成本,他_會(huì)慢慢陷入越等待越不行動(dòng)的怪圈。我把這個(gè)模式稱為“等死模式”。

我在一個(gè)聚會(huì)中談到了等死模式。原來(lái)這幾天,她一直在糾結(jié)自己是不是該給一個(gè)大客戶打電話。這個(gè)客戶是她的一個(gè)重要資源:如果打了,她擔(dān)心人家覺(jué)得自己公司剛創(chuàng)業(yè),對(duì)自己印象減分;如果不打,這個(gè)單子肯定_沒(méi)有下文了。比這個(gè)更加糾結(jié)的是,她已經(jīng)為這個(gè)事情頭痛了一星期,開(kāi)始失眠,和家人發(fā)脾氣,面對(duì)客戶越來(lái)越?jīng)]有信心了。

與其在等死模式中消耗自己的心力與體力,還不如去試一試!她走到洗手間,心跳加速,打通電話,驚喜地聽(tīng)到對(duì)面的客戶爽快地答應(yīng)自己,對(duì)方還開(kāi)玩笑責(zé)怪她說(shuō):為什么現(xiàn)在才說(shuō),還以為你找別人了呢。

一旦你陷入了等死模式,_的選擇_是行動(dòng)起來(lái),進(jìn)入穿越模式!穿越也許會(huì)有短期痛苦,但是等死往往會(huì)帶來(lái)更大的_損失。